网站首页 > 新闻 > 智造前线

信息化落后汽车行业50年,家具企业该如何发力追赶?

2019-08-23 11:01:38 jiajure 阅读

摘要: 家居企业实现智能制造要几步?

丰田的TPS即精益生产系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力,同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样。


汽车行业的自动化和数字化一直在稳步提升,但是中国家具行业的数字化却始终杵在原地。汽车行业资深从业者来到家具行业,曾经感叹,在数字化方面家具企业至少落后汽车行业50年!


而家具企业之所以落后汽车行业这么多,具体原因可能是下面这三条:



1.意识层面


当企业赚钱容易的时候,数字化和信息化落后的问题是没人关注的。家具企业老板更愿意把钱花在消费上或者是企业的营销和新市场的开拓上,不会意识到企业自身的生产和管理需要提升。



2.行业特性


家具行业是劳动密集型产业,很多工序都是靠师傅的手工操作。没有很多底层的数据,所以也就没有信息化的基础。企业要做信息化,就要重新从底层数据开始收集,工作量和难度都不小,就导致企业产生了畏难情绪。



3.行业软件发展较晚


还有个原因是以前市场很少有成熟的管理软件,主要因为懂管理的人不懂软件,懂软件的人又不懂管理,很难做出真正的能用软件思维去指导企业管理的系统。


再或者有些企业意识到自己要做信息化,但是由于行业极重手工,标准程度低,导致信息化改造难度本来就不小。


加上家具行业大部分都是家族企业,虽然企业不大,但是帮派林立的现象很多,对信息化的共识难以统一,导致信息化的道路艰辛无比!


一旦遇到困难,老板就容易动摇与放弃,结果自然不言而喻了。


如今国内的家具企业大部分在数字化的理念和落地上都还一片空白。


生产上仍存在着大量的库存和浪费,仍旧采用传统的层级管理模式,除此之外,还面临着市场环境和消费者需求的变化。


3.jpg

家居企业内忧外患加身,不得不主动求变。


对家居企业来说,现在做信息化的时机肯定好于以前。

一是硬件设备跟得上了,很多硬件设备经过这么多年发展已经日趋成熟;

二是很多软件商也已经积累了多年的家居行业数字化的经验;

三是宏观政策也很支持实业的技术改革,企业可以获得政府的补贴支持;

这都说明进入了信息化改造的好时期。


如今的家居企业,如果想追赶上汽车行业,我认为应该遵循着一条大原则:先生存,再升级


从去年下半年以来,经济增长已经放缓,在这种情形下,家居企业的营销和销售业务就很难做当开源难度增大的时候,节流就成了必然的选择


在这种情况下,企业需要转变目光,把注意力放在企业自身。以前没有关注到的生产、管理问题,现在都需要重新改造。


1.jpg


粗放生产所遗留的问题如果被解决,就能够将更多的利润让利给工厂工人和消费者,这也会在当前的市场上增强自己的竞争力


所以,家具企业想要实现智能制造的步骤应该分这几步:



1.低成本改造生产


对于家居企业来说,这个阶段仍按照原来的那一套肯定不行的,但是,一次性让企业花费很多精力和资源去大搞改革,在这个阶段也不现实。


最好的选择是,用不影响当前生产、且改造成本较低的方式来进行改造,具体的落地则可以通过生产线的重新规划上管理软件来一步步实现。


相较于以前混乱无序的生产状态,改造后企业的利润空间会有相当大一个提升,这不管是对于企业当前生存还是以后的数字化都是相当重要的。



2.完善数字化


当企业通过低成本的方式已经上了企业管理软件之后,下一步做整个企业的数字化和信息化就水到渠成了。


相较于单纯的管理软件,数字化和信息化的意义在于企业可以拥有更多的数据


信息化是一种整个企业信息高速流通的状态,通过这条信息通路,不管是生产、沟通还是管理,所有的环节数据都是打通的,整个企业的运作完全可以在线数字化展示给企业高层。



3.开始智能制造


当数字化和信息化完成的比较好的情况下,企业就可以着手准备智能制造了。


想做智能制造这意味着很多新设备的投入,还有大数据、物联网、人工智能等新技术的落地应用


这个目标对于当前的家具企业来说还略显遥远。

但是没关系,饭要一口一口吃 ,家居企业的转型升级也是如此,只要选对方向,定好策略,那真正实现的那一天就不会遥远,超越汽车行业也不再只是个梦。


家居热

Powered by MetInfo 5.3.19 ©2008-2019 www.metinfo.cn