好慌!明年3月展会如期开,新产品还没眉目……
摘要: 抵御焦虑最好的方式就是行动,这种行动并不是英雄主义的独行,而是让整个研发团队上下一心。
今天我们不讲技术不讲方法,讲讲心态。不发毒鸡汤,而是说一说关乎每个家具设计师的现实问题。
受疫情影响,今年展会统统延期了,但参展企业纷纷表示依然希望主办方抓住3月份这个黄金时机招商,毕竟过了这一村就没有这一店了。最近又听闻新一届家具展会即将在2021年3月再次来袭,心中不免有些担忧,因为上届展会才刚刚过去,不到半年就将再次呈现一届新的展会。面对全新的产品、全新的形象、更大更豪华的展厅——对企业、决策者、研发团队、设计机构等都构成了极大的考验,毕竟没有谁愿意看着巨大的投入、半年的心血付诸东流。
研发团队应该如何改变,才能摆脱这种焦虑感?我想讲几点:
需要与企业年度经营目标直接挂钩:因为盈利是企业的基本任务,脱离经营目标做研发只会失去根基
需要有一定的前瞻性,要抓住的是未来机会:因为当下的机会往往为同行所知,那些显而易见的机会实际上已经不再是机会,我们应该洞察的是未来的机会。因此我们要分析竞争对手和消费者的动态走势。 需要能发挥企业自身优势:因为目标的设定需要趋利避害、避重就轻,而非让企业去做不擅长的事情。因此我们需要更加了解我们企业自身。
来源:深圳家具研究开发院EMDA公开课
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