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专家现身说法,中小企业信息化落地不再发愁

2019-07-26 10:32:13 jiajure 阅读

摘要: 中小企业信息化落地一定要选对策略,选对服务,选对专家,才能更快落地。

本文内容提要:  


1.信息化建设参差不齐

2.C2M的理念该如何践行?

3.信息化落地还面临哪些挑战?

4.头部和中小企业的信息化有何不同? 

5.易用性和开放性必须考量


   全文共3139字,预计读完需要10分钟




1


信息化建设参差不齐



家居行业目前的信息状况参差不齐,别说国际上,即使是同行业也存在很大的差距。


马总(广东数夫家具软件项目总监马建蓉)2003年进入家居行业,就是看中了这个行业管理太薄弱,几乎没有信息化的概念,家族型企业是普遍现象,高层管理靠老板的个人魅力,基层人员管理基本靠吼


16年过去了,这个行业距离日资企业的水平仍然有非常大的差距!


既然现状是参差不齐,那国内同行有没有做得好的呢?


我们行业外界都看到尚品宅配与索菲亚的信息化程度是很高的。


很多企业希望能够模仿索菲亚、尚品宅配的信息化,在信息化层面和他们用一样的策略但是尚品宅配与索菲亚的信息化道路其实跟我们大多企业的差距还是很大


因为他们的信息系统是基于自己企业一路摸索过来的,产品化与通用性不够,并不是拿来就能用。


那我们是否可以全盘学习日资企业的信息化呢?


虽然日资企业的信息化程度很高,管理也非常的精益,但他们的黑灯工厂都是极致的标准化、批量化。


而我们这个行业,当前用户追求的是个性化和定制化。单纯学习他们的模式也解决不了问题。




2


C2M的理念该如何践行?



要满足用户的个性化需求靠以前的模式和理念肯定是行不通的,企业必须要对自己的理念进行升级。


数夫是最早在家居行业中提出“C2M” 的理念的。


C2M中的C是指"Custome" 即用户to是"直达"的意思M 是指"Manufacturer"即制造


C2M就是指短路经济没有中间商赚差价。


说通俗些就是用户需求驱动制造,一切没有用户需求的制造都是浪费!一切没有用户需求的制造都是耍流氓


但是如果都按用户的需求做,就有一个新的问题,就是生产的成本会不会很高,效率会不会很低?


所以我们要解决的问题是如何以工业化、批量化的效率满足个性化的需求。


如果要实现既满足批量生产又要实现个性化,那么从M端也就是生产端最少要实现6个自动化



01.产品模型化


简单的说就是如何将客户的需求转化成机器可以识别的数字。


将不同类型产品模型化的困难程度大不相同,针对这种需求数夫正在打造行业产品结构模型库,帮助企业解决自动生成产品结构与工艺的系统。



02.流程自动化


简单理解是能用系统搞定的事情不用人,通过系统去管理执行流程,通常我们说的“制度管人,流程管理”,那系统就两样一起管了。



03.互联互通化


家具制造企业的互联互通我们需要进行两个部分的改造:


第一点改造是要让设备具备接受指令的功能。

没有通讯功能的设备我们就要改造让它具备这个功能,设备具备这个功能之后就能读懂已经转化成数字的客户需求了,需求直接驱动设备就具备了基础条件。


另一个改造工作就是我们的材料、部件、产品都会自动有一个身份证,也就是都有一个代码,这个码自动被赋上,自动被识别,我们叫自动赋码识码


这样部件或者材料一来,自动读码之后就知道这是哪个客户的订单,应该要如何加工,剩下的工作就只是执行了。


这样就实现了客户需求与设备、材料与部件、设备与设备、材料与材料、部件与部件实现互联互通了


工厂的材料、部件、产品都应该具备自动赋码识码的功能,有很多企业已经开始应用这项技术了:



家居热


家居热

上图为激光雕刻码



家居热

上图为喷码



不同产品和材料的赋码识码都各有方法,不尽相同。


赋码之后我们还需要识别码,识别码则尽量自动识别,如下图的RFID设备


家居热


04.产线精益化、均衡化


这一步需要对客户的产线按照精益思想的方法进行重新规划,尽量实现流程化生产、单件流生产、均衡化生产。



05.排程智能化


这个好理解,就是把产能资源以及人、机、料、法、环的约束条件灌入系统,由系统自动化排程,自动生成均衡的效率最大化成本最优化的作业指令。



06.员工自驱化


想要实现员工自驱化,首先企业文化的建设是必须的,另一必须的前提条件,就是企业要实现充分的透明化经营


如何才能透明化呢?通过信息化的手段,让企业变成一个数字化的企业,加以文化机制的变革才能实现员工自驱化




3


信息化落地还面临哪些挑战?



很多企业高管说起做ERP,将其比喻成一个胖子减肥的过程,侧面表现了信息化在实际落地时还是存在着一些困难。


其实落地过程首先是全员观念改变的过程,对企业从上到下的每个人都是非常大的挑战。


另一点,也是尤其重要的一点,就是很多企业信息化通路建设和数据能否做到同步。


如果这一点没做好,就会出现有些企业在信息系统软硬件建设完成后,出现有“路”,但没“车”的现象,当然就会效果不好。


正因为这些问题,才有了流传的所谓“不搞信息化等死,搞信息化找死”的顺口溜,但实际上信息化是一个渐进和试错的过程


目前的时机肯定好于以前,一方面硬件设备全面跟上,另一方面,像数夫这样的企业已经积累了20多年家居行业数字化的经验,而且宏观政策也很支持实业的技术改革,可以获得政府的补贴支持,这都说明进入了信息化改造的好时期。


以太子家居为例,从2009年开始引入数夫ERP系统,承诺企业发展到5倍规模也不会增加管理人员,只会减少。


事实是太子家居在2018年的产值是2009年的6倍有余,但是管理人员真的没有增加!能够缩减管理人员,实际上替代了很大一部分的人工成本。


之后太子又陆续引入数夫订单小助手MES系统SCM供应商系统,夯实了基础的同时,实现了前端经销商自助单,内部员工薪酬自动呈现,上游供应商也纳入统一平台,做到供应商接收采购单,送货、对帐均实现自动化。


目前太子家居在同类型企业里面,材料、配件、成品的库存周转率是最高的,存货量是最少的


2019年太子的制造三期基地项目就启动了智能制造,着力打造C2M的模式,为打造三生合一的生态圈做准备。




4


头部和中小企业的信息化有何不同?



大企业和小企业他们在管理体系业务流程生产制造市场营销等方面都是不同的,信息化方面也肯定有不同,这就是实事求是。


大企业选择的是7分标准3分量身定制,小企业选择的是标准模块;

大企业模块多,小企业简单化;

大企业求布局,小企业求对症。


其实很多中、小甚至微型企业,数字化的意愿是很强烈的,但是会担心是否成本过高?


一般软件公司的产品有版本划分,是典型的模块化结构,中小企业完全可以根据企业的当前状态配置相应的版本与模块,这样信息化的成本就不会一次性投入太多。




5


易用性和开放性必须考量



有些企业老板年龄偏大,认为自己电脑都不太懂,如何信息化?


其实老板能创业成功,都是非常有能力的人,信息系统的本质是工具,是针对公司的顶层设计,是管理优化结果用信息来做的沉淀,本质上是老板熟悉的领域。


而且我们的全部系统都在移动化了,微信大家都会用,会用微信就会用系统。


那还有一些企业担心如果已经上了其他软件,怎么处理呢?


其实这种情况很普遍,最多的企业曾经有上了11套各类系统的!


没上系统的时候部门之间是分散割据,上了系统,部门之间则是一个一个的信息孤岛,缺乏有效的串连、协同与信息共享


这种情况,数夫会尽可能的减少客户的重复投资,后续将这些软件打通成一个系统。


之所以能做到这一点是因为数夫的系统其实是开放的,和很多软件都有合作,三维家和酷家乐都可以和数夫的系统打通,不仅如此,数夫还和OA这种通用型的管理应用软件有合作。所以不会出现选择了数夫导致和其他软件不能兼容的问题。



最后给大家展示一些上了数字化的家居企业的图片和视频:


下图是超多五金配件的仓库:

家居热


家居热


通过数字化系统可以完成自动定位、自动按订单拣配的操作,补仓也是由系统驱动。




(本文内容整理自对广东数夫家具软件项目总监马建蓉女士的采访)






第三期“落地有声”活动积极开启,

我们将邀请家居数字化专家——

马建蓉女士

走进工厂,实地考察,

给予强针对性有效意见。

目前,对接工厂征集正在积极进行中……



想参加第三期“落地有声”活动,

快扫下方海报二维码:


家居热


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