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家居智能制造还很远?NO!打通营销、设计和生产成关键!

2019-05-06 13:34:44 Ys 阅读

摘要: 通过走访不同层次的企业,深挖企业痛点,对接企业需求,推动家居产业智能制造的发展。

在智能制造的趋势下,家居制造行业该如何发展?家居生产企业又该如何应对智能化升级?为此,我们专门开设了【对话智造】栏目聚焦智能制造,通过走访不同层次的企业,深挖企业痛点,对接企业需求,推动家居产业智能制造的发展。



家居热


4月26日下午,我们第一期【对话智造】顺利举行,我们邀请到了在家具行业辛勤耕耘了十多年,在家具销售、生产等多个领域有丰富经验的伍总


嘉宾简介

伍总:家具职业经理人。用伍总自己的话说,开过店,开过厂,做过生产总监,现在是家具企业的生产顾问。



他认为:智能制造是未来的发展方向,中小型家具企业首先要转变观念,在打通营销、设计和生产等环节的同时,不断优化和完善自身的业务流程,加强人才的储备。


 

以下是对话实录整理:



 

问题1:能否请您简单介绍一下家具工厂的概况?


伍总:我主要是做实木定制这一板块,所以就从这个板块简单谈谈自己的认识。在实木定制这个版块有许多的中小型企业,多数企业的管理方式比较粗狂,虽然生产设备的自动化程度较高,但是对技术工人的依赖非常严重。



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效率不高是家具企业共同的难题



问题2:目前在实木定制板块,企业的准时交货率和良品率处于什么样的水平?


伍总:目前在实木定制领域,中小型家居企业面临的最大的问题是准时交货率和良品率都不高,主要原因是工厂缺乏一套标准化的流程体系设计、安装、生产等环节完全脱节

 

由于缺少这样一套生产体系,导致现在的家具企业过于依赖技术型工人。比如一个优秀的设计师能解决很多生产和安装环节的问题,因为在设计环节他就已经将这些问题考虑进去,并且通过设计避免了这些问题。但是想要有一名合格的设计师是很困难的。第一,中小型企业不具备培养设计师的能力;第二,设计师流动性也很大,往往是企业费力培养了一名设计师很快就成为了竞争对手的人才。

 

所以,要做这个行业必须要摆脱前端对设计师的依赖,中端对生产工人技术的依赖,后端对安装师傅现场技术的依赖

 

问题3:那对于中小微型企业,能否通过引入ERP、MES等信息系统来解决这些问题呢?


伍总:不管ERP还是其他信息化软件,都只是一个工具。企业上ERP的前提条件是营销、设计、生产等各个环节有清晰的流程和节点。也就是说不管企业用什么软件,企业产品基因的塑造是要先做的,这是第一步。这个做完之后才能考虑工艺和流程,包括机器和刀具之间配合的优化等等,这是第二步,这样才能保障企业的生产和销售不受限。第三步才是信息系统的应用,通过信息系统来固化这些工艺和流程,这样才能真正实现效率的提升。

 

问题4:那在硬件方面,目前工厂的自动化程度怎么样?哪些环节的自动化程度比较低?


伍总:现在大多数工厂的自动化程度已经不低了,主要问题是这些设备虽然先进但是发挥的作用却十分有限。原因主要有两个方面:

 

第一,没想清楚买设备是为什么?很多工厂第一件事就是去买设备,听说什么设备好,哪个头部企业在用立马就买过来,但是买过来以后才发现根本用不上。

 

第二,多数企业缺乏基础数据。很多工厂不知道如何去排生产线,怎么去安排设备,设备利用率怎么提高。所以工厂设备的闲置率比较高,买回来不好用或者用不起来,用的频率特别低。

 


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家具企业如何才能活得更好


 

 

问题5:从目前市场来看,活下去成为了很多企业的目标,您认为企业如何能活下去或者活得更好?


伍总:其实,我认为绝大部分定制企业不是饿死的,而是撑死的。很多企业单子做的不少,但就是不挣钱。为什么?

 

做板式相对而言比较简单,但是做实木每一个工种和环节都很关键。现在企业有一个现象:做木工的毛糙点没关系,有白坯的;白坯的毛糙点没关系,有底漆的;底漆有点脏没关系,有做面漆的。只要最后面漆把好关就行了,都把问题推给最后的环节,这就导致了企业的成本不可控。

 

从某个意义上讲制造企业真正的利润来源,其实是去掉这些不必要的损耗。打个比方,你的成本是15块,我的成本是8块,我赚的是这个差价,其实比的就是谁能更好地控制成

 

现在定制企业还存在一个问题,拿到什么单子都做,不管是法式、美式、中式还是现代,这里面缺乏一套标准化的产品库,很简单一个道理,你每天都在做新的,每天都在打样,这样做得好吗?肯定做不好。

 

所以,定制不是无限的,而应该在生产环节筛选出合适的产品建立标准化的产品库,前端的设计环节只能在这些产品库里面进行选择和排列组合,这样就可以极大地提高准时交货率和良品率,因为这些产品都是你熟悉的,标准也是有的,自然可以很轻松地设计、生产和安装。 


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未来制造是人才和创新能力的竞争



问题6:您认为家居企业未来的人才观会发生怎样的变化?


伍总:未来的家具产业对人才的需求一定是系统控制型人才,传统的木工、漆工会向系统控制工程师转变。现在实木定制工厂面临一个严峻的问题是技术人才的极度匮乏,老一辈的技术工人年龄增大,而年轻人又不愿意从事这类工作,所以现在企业面临的问题是普通工人好招,但是有手艺的技术工人不好招。

 

在未来,家具企业会逐渐摆脱对技术型工人的依赖,对纯粹的技术工人的需求会下降,而对于系统控制型人才和制定标准的人的需求会增大。

 

问题7:在智能制造大趋势下,您认为企业应该如何应对?


伍总:任何行业都会去一步一步的转变,但是很多企业连基础都没有,就想做智能化,这是不切实际的。只有先把基础打扎实了才有可能去做这些工作。

 

另外,也没有任何完美的模式,企业目前有优势,但这个优势不一定是持续的。无论是产品还是市场,都是一波优势爬上两步楼梯,一波优势再爬上两步楼梯,通过这样来成就高度,现在想凭一招立于不败之地是不可能的,所以企业能够存续的关键是学习和创新能力,而不是目前所拥有的优势。


标签:  家居智能制造 实木定制 工业自动化
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