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智能制造之路能走多远?不看机器有多好而是看数据有多少!

2019-07-15 11:17:54 jiajure 阅读

摘要: 很多中小型家具制造企业,离工业4.0和中国制造2025的标准还有不小的差距。对于这部分家具制造企业来说,现在最应该做的其实是信息一体化。

 之前的文章我们讲到工业4.0和中国的智能制造的概念,这是家具制造企业发展的大趋势。

对于很多中小型家具制造企业来说,离工业4.0和中国制造2025的标准还有不小的差距。

对于这部分家具制造企业来说,现在最应该做的其实是信息一体化。

马云曾说过:“ 数据是未来的生产资料。”

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智能制造就像一台具有智慧的大型机器,它能在制造过程中进行分析、推理、判断、构思和决策,而驱动它的正是底层各个环节的数据。

所以在思考智能制造之前,破解产业链中的信息孤岛问题更加急切和必要。

要解决信息孤岛问题,还是要依靠信息化手段来挖掘产业链中被忽略的有效数据,通过信息化工具把他们连通起来,让这些沉淀在某个单一环节的数据流动起来。

这样就相当于在产业底层铺设一条高速的数字化道路,从而保证产业信息化的通畅无阻。

所以,我们说信息一体化实质上是家具制造企业实现工业4.0和智能制造的基础


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1.信息一体化

我们现在说的信息一体化,也经常被家具制造企业称为前后端信息一体化,但是很多家具制造企业对信息一体化的理解并不够透彻。

有很多家具制造企业只是打通了设计、拆单和生产的两三个环节,就声称自己是前后端一体化。

这是不对的。一体化是一个针对家具制造企业的整体概念。


我们可以将家居产业链条分为前端,中端和后端

  • 前端是设计环节,销售帮助客户更好的理解全屋设计方案;

  • 中端是下单环节,要求设计师准确、有效地下达订单;

  • 后端是生产环节,工厂将订单准确无误、高效地生产出来。


由于链条冗长而复杂,其中涉及设计师经销商生产商等多个参与者。

所以数据在多个环节产生但却没有形成有效的联系和流动,缺乏流动性的数据就像一潭死水,无法创造生机和价值。

比如前端的设计数据仅仅停留在销售环节,并没有和中端的下单数据、后端的生产数据产生交互,形成了信息孤岛效应,导致上下游的数据传输缓慢,限制了家具制造企业整体效率的提升。

家具制造企业的信息一体化是必须连通客户下单、设计、拆单、采购、生产、库存、经销商、销售这样一整套完整的流程。

这才是从前端、中端、后端将信息和数据打通,使整个流程的数据都在线化、可视化,这样相互传输的数据才能够高度透明、不会出错。


 信息孤岛出现的背景:

很多家具制造企业的信息化是一步一步随着家具制造企业的业务扩展所逐渐开发或者引进的,像家具制造企业也不例外。

很多家具制造企业在上信息系统的时候,并没有对家具制造企业的信息化做一个全面长远的规划。

只能根据当时的业务情况分散地开发或者引进一个个应用系统这些分散的业务系统大多来自不同厂商,采用的不同的数据库。

所以系统和系统之间都割裂开来、各行其是。所以导致发展到了现在,大部分的中小家具制造企业在信息化方面做的效果都很不好。


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2.信息一体化的最大影响

信息不连通造成的影响:

没有信息一体化会产生的最大问题——“信息孤岛”

  • 影响数据的实时性、一致性和正确性。

没有信息一体化,数据的传达如果还是利用口头、书面或者是单一部门的管理软件进行传输,都会出现数据传输不及时、不准确、不正确。

  • 影响业务和经营管理的顺利进行

对于家具制造企业来说,很多信息是跟生产端是息息相关的的,没有这些信息,家具制造企业就会发生业务延后,影响日常的经营管理;

  • 影响科学决策

缺乏足够可靠准确的数据来做支撑,家具制造企业的决策就很容易出现基于经验和直觉来做判断,这种情况自然会有很大的概率做出错误的决策。

  • 巨大的生产浪费

如果将前端、中端、后端环节都打通,家具制造企业就可以从以往的M2C模式转换成C2M模式。

对于家具制造企业来说,以往的M2C模式是有很大问题的。

因为生产计划完全依据老板或者生产总监对于客户和市场的判断,完全没有数据支持。

企业就会提前生产,提前囤料,产生大量的库存成本和生产浪费。

但是C2M则完美地解决了这个问题。

如果达到一体化,消费者下了几个单,然后家具制造企业进行拆单,需要多少原料,工厂里备了多少原料,采购多少,生产多少,通过一套系统将整个流程的环节打通。

高效完整的C2M模式将会极大减少掉以前的生产模式所造成的浪费。


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3.家居企业如何落地信息一体化

目前在市面上,能够十分全面且有效地进行家具制造企业资源配置的是ERP工具,基于ERP系统,可以对整个家具制造企业的大部分流程进行管理。


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  • 完全未做信息一体化的

直接选择市场上可靠系统的ERP管理软件,在ERP实施落地的基础上进行针对家居家具制造企业的核心——生产系统进行升级。

  • 做了部分信息化的

需要对现有的管理软件做评估,是否能够满足家具制造企业在某个环节流程的需求,是否可以和其他ERP软件打通数据,成为整个信息化过程中的一部分融合进去

关于家具制造企业如何达成信息一体化,尤其需要注意的是:

市面上现在各种家具制造企业管理软件层出不穷,但是真正能够符合家具制造企业需求的软件并不特别多。

由于引入管理软件是需要从前端、中端、后端都达成信息互通,所以选择的软件商一定要对行业需求和应用场景有深刻的理解。

否则,在家具家具制造企业的信息化落地的时候往往就会发现不能适配,会出很多问题,而且将存在大量二次开发的情况。

对于家具制造企业来说,这种选择是得不偿失的。

所以,在家具企业选择管理软件商的时候一定要先做调研,深入了解,软件的规模和用户量都是其次的,真正的满足需求和适配企业才是家居企业在信息化进程中应该关注的核心。


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